Praktik untuk Project Manager

• Mulai dengan WBS (Work Breakdown Structure) → pecah deliverable utama jadi task kecil.
  
• Gunakan flowchart untuk proses yang punya banyak kondisi (if-then-when).
  
• Selalu tanyakan:
  
  • Apa input yang dibutuhkan?
    
  • Apa proses di dalamnya?
    
  • Apa output-nya?
    
  • Kapan mulai & berhenti?
    
• Akhiri dengan menyatukan semua sub-task kembali ke sistem besar → proyek yang utuh.
  

Dengan Deconstruction, proyek kompleks tidak lagi tampak seperti “monster besar” yang bikin tim kewalahan.
Sebaliknya, ia berubah menjadi puzzle kecil-kecil yang bisa diselesaikan satu per satu.